实用部门策划书
篇一：部门发展策划书
一． 前言
经贸公关部，是一个年轻有活力的部门。在这个部们里，大家一起工作，共同成长，像是一个真正的家庭。在过去的一学期里，我们收获成功，也经历过失败，其中的过程，有我们最特别的回忆。
总结过去，我们更要展望未来，接下来我们的部门将如何发展，还需要我们共同去努力，下面我将从几方面提出自己对部门发展的看法及建议。
二． 部门现状
第一学期，我们在三位部长的带领下，从无到有，共同策划组织了经贸学生会干事培训；开展主持人及化妆培训，并为K个大赛、水果拼盘大赛提供主持人；同时，我们也学会制作并发送邀请函、水晶牌；我们的礼仪队，更是在队长的培训下，学会最基本的礼仪，并代表经贸学生会，参加多次活动的颁奖仪式。
在这些活动中，我们获得肯定，但同时，我们在活动中也出现一些问题，还有善待改进的地方。
具体有如下几方面：
1. 内部不协调。部长间及干事间的分工不明确，导致部门的事情总是由那几个较为积极或负责的人承担，其他人无所事事。
2. 干事对部门的忠诚度及热情度不高。在入部门后的一段时间，既有个别干事私下提出想退部门的想法，其中很大原因是觉得自己在部门里边像在打杂。
3. 部门没有自己较为特色的活动。公关部一学期下来，其主要工作多是支持其他兄弟部门的活动，如出司仪、礼仪，以及发邀请函、制作水晶牌等，少有部门很重 ……此处隐藏1212个字……相结合：
干事得分 = 干事间互评分（平均分）×50% +部长评分（平均分）×50%
最后我们部门会通过颁发证书或奖状来表彰优秀干事
四、部门未来一年工作展望
第一学期：
1、干事培训：
① 熟悉本部门基本工作，懂得基本运作
② 记忆《事业部考核标准制度》，在日后会有相关抽查 ③ 做关于市场调研，人际交往的礼仪语言的培训
时间：招新后两个星期内完成第一个计划，第二、三个贯穿于整个学年
2、部门内部团结：
① 帮干事筹借课本，考试前提供相关复习资料
② 在节日如女生节、圣诞节、元旦发节日祝福语（女生节要过的有声有色）
③ 一起兼职、唱歌、出游、宵夜（不能太过于频繁）
3、部门活动
① 在各招聘会、讲座等工作进行时由干部轮流带着未安排工作的干事到现场勘查评分考核
② 与老师或公司人员联系时看情况带上干事一起
③ 事业部关于要举办活动而开的例会时，带上干事过去旁听（先由部长带一两次，接着就放手让小干自己去做） （对于旁听部分，会把小干分三组分别负责三个事业部；现场查看部分按干事们的意愿+课表）
第二学期：
渐进的放手让干事干，把自主权交给他们
1、特产交流会：在上学期最后一次例会时提出
时间：开学初两个星期之内（部门内部活动）
2、部门联谊：让干事通过写活动策划书与各部门进行联谊（由负责联系不同部门的干事分时间段进行）
时间：每隔两周一次联谊
3、准备下任部长的人选：春季大型招聘会结束后开始实行代部长制
